不是针对BAT,而是大部分根本不适合创业
来源:    发布时间:2017-09-09 19:55:22    次浏览   


     
     阿里内部有一句话:王帅不帅,老陆不老。但这一次,老陆还是老了。
     早年创业,1999年加入刚成立不久的阿里,从华南区最高销售负责人,转战支付宝总裁、淘宝总裁,后又兼任B2B CEO、云OS总裁,再到担任阿里巴巴CEO,成为董事局副主席……
     可以说,老陆见证了阿里从初创成长为国内首屈一指的互联网大公司。BAT做到今天确实不容易,有这样的共同成长型人才更为难得。
     或许正因为难得和靠谱,许多创始人偏爱从BAT高薪挖人,不惜耗费大量的精力与财力,给出联合创始人的title和股权。
     当这阵创业热潮过去,我们可能不难发现:大部分BAT出来的人,根本不适合创业。
     头狼群里的螺丝钉记得4月中旬,史玉柱和马云激辩的话题「究竟是兔子对公司的危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大」,激起创业圈内人一番讨论,“不养兔子要引狼”的论调引来了许多人的赞同。
     赞同的人里面,除了头狼,还有不少老黄牛。他们厌恶小白兔和老白兔的“习性”,却又不具备头狼的能力。兢兢业业,日复一日,在大公司里辛勤耕耘属于自己的那一块地。
     他们的业绩和能力常年处于中等水平,卖力干活,跟得上公司上阵杀敌的节奏;又不会突然冒出新奇特的想法,扰乱原有流程,打破业务平衡。这样一群人,就是头狼群里必备的螺丝钉,哪里被需要,就被安插在哪里。
     有人这么形容自己在大公司里的角色:
      今天属于xxx事业部,明天上面一声解散令下,大家嘻嘻哈哈吃一顿散伙饭,打包东西立即奔向新的事业部战场。融洽的破冰,完全没有隔阂,继续干自己原先在干的事情,只不过,名头稍微发生了变化。
     成规模的互联网大公司,需要许许多多类似于此的螺丝钉,成为平台的中流砥柱。引狼入室作为领跑阵营,带动整个公司的创新和推进。而每年招聘季,招纳人数最多的,仍旧是各个细分领域的螺丝钉。
     这不是无法理解,能活下去的创业公司,终有一天会成为一家大公司,回归到商业本质上,面对管理和KPI的现实。那公司大了,权利自然会由集中变为分散,分工越来越细,流程越来越明晰。业务多了,

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